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SEO目标如何设定
进行SEO工作时，确立目标至关重要。目标类型涵盖团队目标与个人目标，具体阐述如下：
- 团队目标的设定
团队目标的设定需实现数字化，“提高搜索引擎流量”是SEO存在的基础，但不能作为目标。目标之所以称为目标，是因为它应具有可操作性，能够预估并达成。因此，需设定数字化目标，例如，搜索引擎流量在3个月内增加1万IP，百度site数据正常增长100万，3个月后实现每天30个以上的订单等，这些都是具体、可努力实现的目标。具体数字目标的设定，需根据网站当前状况、公司的人力资金支持、行业竞争状况等综合因素确定。
团队目标的设定不仅需数字化，还需考虑公司对SEO部门期望的贡献，以及SEO工作获取的流量的最终目的。这是一个目标方向问题，若仅对SEO部门要求流量，但最终流量超出预期，却未为公司创造价值，那么SEO团队的目标就偏离了正轨。作为SEO团队主管，务必与公司沟通，明确公司对SEO流量的最终目的，是展示品牌、促进销售、获取潜在用户联系方式，还是为了获得高IP、高PV销售相应广告等。
公司对SEO流量期望的不同，会导致SEO团队目标方向的不同，同样也会有不同的数字目标和SEO方案。例如，公司仅需要该行业的高IP、高PV来销售网站广告，那么SEO部门的数字目标就应该定位在IP和PV上；如果公司对SEO流量的期望是促进公司产品销售，那么SEO团队的总目标就应该主要关注每天的成单量。团队目标的不同会直接导致SEO团队后续工作方向和工作内容的不同。
如果团队目标为前者，SEO团队可能会尽可能获取该行业所有需要优化的关键词，对关键词的着陆页没有其他要求，只需获得该关键词流量即可；如果目标为后者，SEO团队就要分析该行业的关键词，哪些能直接产生销售，哪些能方便了解相关信息间接促进销售，哪些是行业相关但不会产生销售，并要根据每个关键词的竞争程度和团队实力来衡量是先攻克长尾词还是先攻克核心关键词等。
因此，SEO团队不能盲目追求流量，还需了解公司真正需要什么样的流量，SEO团队的目标不仅要有明确的数字标准，还要有正确的方向，否则可能会事倍功半。
- 个人目标的设定
团队目标设定完成后，需分析完成目标所需团队的工作。确定好团队所需工作后，就能更好地将这些工作分解为任务，分配给团队的每个成员，使每个成员在固定时间内都有一个共同可实现的目标。
例如，要完成团队目标，估算网站6个月内收录量要过1万，支撑首页权重的相关外链要有500个以上域名、1000条以上链接，一级目录每个目录需要100个以上域名、300条以上的相关外链，具体产品页每个产品至少要有20条以上的相关外链。这样首先明确了外链部分的工作，可以用数字平均的方法将任务分配给每个人。这是外链部分的个人数字目标，同时还要有质量目标的明细规定，如外链页面所在网站首页的PR值、外链所在网站的收录量等级划分等，将所有目标数字化。
要实现网站6个月内收录量过万，首先要计算网站现有的有效页面数量，以及后续能够上线的产品数量，如果不足以凑够过万的有效页面，就要采用更新文章和聚合等方法来完成任务，分配到个人身上，就是这段时间内每个人要挖掘出的产品数量和发布文章的数量等，同时也对个人文章的质量进行量化，如每个人所发布文章产品的收录比例等，都可以量化个人目标。
总结：综合调整结构和页面优化标准，应该是SEO团队主管人员的工作了，无需具体量化，因为直接对最终的团队目标负责。这样就可以精细量化到每个团队成员的目标，同时也方便了以后的绩效考核。
SEO包括哪些分级目标
SEO主要是为了提高网站、网页在搜索引擎中的排名，从而提高网站的曝光率和知名度。
1、结合企业和自身网站的内容寻找一些关键词，可通过各大搜索引擎进行搜索查询，关键词需确定主页及内页的。
2、可以结合排名靠前的网站进行布局，可以把排名前三位的网站的Title、deion拷贝下来，整理成适合自己的，一定要比原来的网页排布更优秀、更合理。然后，做好链接。
3、由于新站基本上没有外链，所以建议先做好网站的内链，使得网站不出现死链接、且内链直接的相关性大，这样才能有助于搜索引擎蜘蛛的抓取。
4、适当主动到搜索引擎入口提交网站，交换同类型网站的友情链接，优化网站最好是先建站再优化，最后再去推广。
5、网站不要频繁地修改，因为频繁的更改，会让搜索引擎犯迷糊，不知道你的网站是哪些内容。所以，网站的标题、关键词和描述，在事先一定要选好，并且不要随便更改了。
SEO并非简单的理论，实战操作也并非像想象中那样简单，在执行过程中还需按照每个步骤的要点进行执行，只有将每个要点都做到，才能真正实现小站的优化，实现流量。并且需要坚持下来。做SEO除了优化，还需进行外链的建设和内容的更新维护，还需做一些专题和活动，且内容最好为原创的。
