链接买卖平台外包指的是企业灵活地调整自身及合作伙伴的功能与服务，并借助外部资源，服务于企业内部的生产与经营活动。
外包构成了一种战略管理模式。企业为了保持组织的核心竞争力，并解决人力资源短缺的问题，可以将非核心业务委托给外部专业机构，以此实现降低运营成本、提升产品质量、优化人力资源配置，以及增强顾客满意度。
简言之，就是将公司非核心业务委托给专业技术突出的其他公司处理，自身则专注于主营业务的优化，例如物流外包就是将运输、仓储等物流环节外包给物流企业。
外包的亮点包括：
- 外包模式能有效减少企业的人力成本和风险。
- 通过外包服务，企业能迅速将边缘业务转移至第三方外包机构，从而集中精力发展核心业务，这有助于快速提升企业的运营效率和净资产收益率。
- 外包降低了企业的控制力，资源外包意味着在一定程度上放弃了对该职能的控制，同时也增加了战略信息的安全性。
外包企业是什么？主要做什么？
简而言之，外包企业是协助其他公司、企业等承担部分业务工作的机构。
以中国三大运营商——移动、电信、联通为例，它们业务广泛，涵盖通讯、网络等领域。然而，在一些地区，由于自身缺乏足够的技术人员或工程团队，如基站建设、宽带安装等，因此会寻求外包企业的帮助。
例如，A外包公司拥有工程队，能够协助搭建基站、安装网络，运营商便会将这部分业务委托给A外包公司，并支付相应工资。这只是一个简单的例子。
在中国，许多公司和企业都有大量业务项目需要专业人才和团队来完成。如果自身缺乏相关人才和技术，便会寻找精通该项目的专业外包团队。例如，一个项目涉及ABCD四个业务，若你擅长C业务，便将C业务外包给你；若你擅长D业务，则将D业务外包给你。这样做的目的是为了更高效地完成项目。
简言之，就是通过一个主体与众多专业个体合作，以实现高效、互补的工作目标。这样对需要的企业来说，可以事半功倍，节省时间和精力。追求的是快速、高效和互补。
因此，外包企业也成为了众多企业合作的优选。不过，对于核心和重要的业务项目，通常是不会外包出去的。
