电商运营离职率很高吗？探究离职潮背后的原因与应对之策

电商运营离职率很高吗?探究离职潮背后的原因与应对之策

答案肯定是否定的,但大多数人对离职潮不以为然。尤其在经历了过很多离职潮后,或多或少的都会有些不适应,造成工作效率低下、离职率上升的情况。因此大家也希望在本次离职潮之后,能够快速的恢复原有的运营节奏,尽快提升公司的收益。

做完这样的事情后,又希望公司能够尽快下线,希望能够尽快地将部分公司的运营团队扩大,让业务有更多的机会接纳到运营,从而顺利的收回运营离职率。

那么,电商运营离职率怎么办?

运营负责人先回顾一下自己的离职流程。

之前做电商运营的时候,可能会陷入内容运营与活动运营的结合,运营过了一段时间后发现产品不好,为了解决这个问题,于是再接着做产品的优化,但对于内容运营之类的,因为觉得运营的目的在于提升产品的影响力,因此在初期不会有太大的调整,但当运营开始对产品有了一个新的认知后,就会发现,这个产品是“空的”。

因此要学会:

第一,找到合适的运营方式,在产品的定位上,梳理好产品的定位。

第二,对产品的发展方向的分析,也就是需要找到产品的核心功能和需求,将其他的功能整合起来。

第三,对产品的用户的定位,也就是用户的范围,把产品的功能、需求、范围等详细的列出来。

第四,可以看到产品的生命周期。

在上次活动中,发现没有怎么样的运营方法,第一件事情就是运营人员了。

所以,有时候,运营做的再好,都是没有效果的。

再一个就是自己的工作,如果还不清楚,还是不要急着做,做运营的,也不要急着接。

这里,我要讲一下,当运营真的在与用户打交道的时候,运营的核心就是如何驱动产品不断的进步。

如何驱动运营不断的进步?

首先,在日常的工作中,一定要明确自己的工作目的,比如说,这次活动的目的是什么,是为了宣传,是为了提升产品的曝光度,还是增加用户的粘性,还是需要通过一次活动来增加用户的粘性,这个活动的最终目的是什么。

那么,接下来,我将从目的、方法、步骤、计划几个方面,将每一步都落实到位。