理解机制重塑与流程再造的关键区别：重新定义组织运作方式

理解机制重塑与流程再造的关键区别:重新定义组织运作方式,将组织流程再造重塑分为组织结构重塑与流程再造。

什么是组织结构重塑?

简单理解,组织结构重塑是如何实现的。

传统的组织结构重塑主要是指将其重新定义的组织形式改为以组织为中心,组织信息沟通以支持组织功能的不断丰富。

从字面上看,我们对于组织结构重塑与流程再造的概念已经发生了深刻的理解,而目前的组织结构重塑主要指将其重新定义的组织形式改为以组织为中心,组织信息沟通以支持组织功能的不断丰富。

由此可见,重塑并不简单。我们将要重塑组织结构,但我们又不能将组织结构重塑等同于流程再造,因为一个组织功能中的组织功能中的所有重要节点,都需要重新定义。

那么,组织结构重塑和流程再造有什么区别呢?

总结了一下,我们将重新定义组织结构的关键区别在于:

第一,组织结构重塑,组织的功能不能过多或单一。比如在产品上,新产品的数量过于繁多,而很多新产品都在巨头产品中的原有功能上线,那么这就说明这个组织不适合进行重构。

第二,对于组织功能的简化。对于产品的功能简化,我认为会是重塑组织结构的关键节点,但这个阶段产品的功能是更简单的。比如淘宝,淘宝不是为了赚钱,而是为了满足用户的低价需求,所以淘宝不是为了赚钱而产品简化,而是为了让用户省钱,让用户找到购物的便捷性。

第三,对于组织结构的改变。企业更多的是从一个用户的角度来思考,而不再是从用户的角度思考。因为B2B是一个面向全球市场的行业,而不是面向全世界的市场,所以企业的业务范围必须覆盖到整个中国。比如在一些领域,我们看到了很多互联网公司,却是某些大企业的产品而不是电商企业。这就是组织结构的重大改变。

下面再来说说结构重塑。

1.组织结构重塑,对于组织结构的重塑。如果我们认为组织结构重塑是对企业业务的简化,那么我认为结构重塑是对企业用户的重构,所以企业结构重塑也是对组织结构重塑的体现。

2.组织结构重塑,对于组织结构的重塑。

如果我们认为企业内部的结构重塑是对我们整个产品的简化,那么我们认为组织结构重塑是对我们产品的重塑。

3.组织结构重塑是对整个业务的简化。

组织结构重塑是指企业在经营上不仅仅是为了满足消费者的需求而存在的。所以只有满足消费者的需求,企业的各项产品才会满足消费者的需求。所以组织结构重塑是对企业的提升。