深入探讨数字化转型理论基础：从理论到实践的关键要素

深入探讨数字化转型理论基础:从理论到实践的关键要素:从理论到实践

理论是内容的体系化

包括“自圆其说”、“倒推”、“脉络梳理”和“凝练”,这三个概念是我们研究数字营销的核心目的,也是数字化转型的基本逻辑。

理论是发展的灵魂

在科学管理和量化的过程中,要注重组织架构和组织文化的合理性,这是科学管理和组织文化的内在的需求,也是对业态系统的分析,而不是停留在表面。

“自圆其说”指的是组织结构的数字化转型,比如建立完整的线上机构体系,重点强调线上和线下结合。

“脉络梳理”指的是组织结构的数字化转型,线上、线下一体化,涉及各种组织结构,对于内容、组织、结构的变化都有深刻认识。

“凝练”指的是“脉络梳理”指的是“脉络结构的数字化转型”,即组织结构的数字化转型,从而推动不同组织结构之间的集成、融合,最终形成新的组织结构。

最后,我们不妨把视野放开一点,基于我们对新创企业的理解和期望,聊聊技术和商业的关系,帮助大家找到新的机会。

新创企业的战略需要做好规划

在很多时候,管理者在做决策的时候,往往没有把战略规划作为一个理性的决策依据,而是对企业现有情况进行横向、纵向分析。

很多企业的决策,往往是从战略看到企业发展的趋势,然后纵向到商业看到了趋势,结果是直接忽视。

由于这种行为,导致决策者的理性化程度被降低,这就需要结合企业自身的特点,对企业当前所面临的问题和机会,给出最合理的处理方法。

对于企业的发展,需要从四个方面进行考虑,包括企业的战略规划、目标规划和执行规划。

第一个方面,战略规划。战略规划是实现新业务增长的核心。企业发展之初,所有企业的愿景、愿景、使命、愿景都是围绕着这个目标而展开,这个目标其实是战略布局。

然而很多企业把经营战略和营销战略等同起来,强调自己的品牌定位,不关注营销策略。

当企业进入移动互联网时,先是定位,而后是营销,最后才是管理。这样做的好处是,可以保证企业原有的营销内容、营销方式和运营方式的结合,从而实现可持续的、低成本的新业务增长。

举个例子,小米有非常成熟的技术体系,比如:MIUI,就相当于MIUI的硬件,不会因为数量、服务、模式而发生变化。