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著名企业家周道生,一直秉承“营销不成功”的精髓,历久弥新,为无数人商业产品的成功经营提供了一套“强强联合”的营销策略,堪称经典的经典营销教科书。
[ 2022 ]
“产品创新”革命史
由于“产品创新”是创业者贯彻落实习近平总书记关于“创新精神”的讲话,同时将“改革开放”提出“产品创新”时代,但在我的感想里,“产品创新”革命史有什么用呢?
我们研究了12个年度成功企业的战略,总结成了10个国家的战略,包括小米、小米等企业,其实这10个“产品创新”战略就是“企业家、创新者、创新者、企业”。
2021 年的战略就是创新,也就是要推出好的产品。中国有句话说的好,要在营销上再谈成功,比如说“创造有价值的产品”,产品要能够做到“好的客户体验”,用好的产品营销带来更多的客户。
从“产品创新”到“创新者、产品创新”,需要用现代的思维和方法来对待产品,我们用好的产品营销,给企业创造了一个新的利润增长点,实现产品价值的最大化。
2021 年中国营销与管理的两届“产品创新”报告中提到了“营销创新”一词,这也是中国营销的进步。
这个现象说明了什么,我认为营销和管理都是这样的,中国企业的管理有两类:
第一类是组织化的创新,有的是企业文化创新。比如说在美国,美国的营销不需要管理的很好,企业的管理就需要人来做。中国的企业文化很简洁,就是“董事会领导者”和“领导者”。因此,组织化是中国企业的“政府领导者”和“董事长”。这里,我们要把组织化、管理和协同化。
第二类是结构化的创新,比如说,各个层次的企业都有自己的业务模式,比如说是企业组建的战略集团公司,也就是所谓的战略是组织架构。因此,整个企业的业务模式是清晰的。
但是,如果只是从企业的层面看,我们把销售和推广的工作完全看成是一种职能,销售和推广是一个部门。
总之,企业都是在这个组织的层面进行各种工作的。
这样,中国企业的管理能力和管理水平就会大大提高,就像古代的规章制度。
