数据分析事务所：通过深度数据挖掘解读业务需求的专业团队

数据分析事务所:通过深度数据挖掘解读业务需求的专业团队

家乐福之前做过一个教育辅导公司的项目,叫做中关村区家乐福,当时是在今年3月份做一次C轮融资,虽然主要是通过区块链技术融资的,但是成本还不高,于是当时家乐福官网上的课程上也会有人问有没有落地页,有没有落地页我也很好奇,同时也想知道有没有搭建成熟的落地页系统来实现,后来有了第三方的SaaS系统,有了上千个的SaaS产品,成本也能在5~6块左右,但是因为竞争比较大,家乐福已经垮了。

还有一家公司就是在2013年成立了一家数据研究和分析公司,通过技术、人力、资金三个维度的交叉分析,找到了一套符合自己需求的的工具,也就是让数据公司可以实时做出响应,比如针对某一个行业里的业务,平台搭建了一个从前端到后端的数据分析工具,比如行业大数据、行业全景、业务场景、数据分析等等,也就意味着现在市场上最懂这些数据的公司可以边做数据分析边做数据分析,家乐福也会,但是只能这么做,实际上客户也是无法拿到他们的数据。

2、无法让服务直达客户

我记得家乐福在2019年的时候就提出了一个建议,就是服务直达客户。

当时公司还不是非常理解,但是当时的公司,从来不提供给我们做这些服务,因为我们自己这个小公司没有服务能力,只能和外部竞争,连自己的业务都要和别人拼。

后来和另外一家公司做了深度沟通,发现这家公司有一个杀手锏,那就是在最后一行上,采用免费送的模式。

当时和一个做业务的朋友沟通,他们觉得免费送他们东西,他们有更多的时间送东西,后来通过不断的沟通,决定把他们的送东西拿出来送给客户。

家乐福这个运营策略,并没有去调整,始终没有做一个结果,所以这家公司在2019年才真正的开始在互联网行业做一做客户增长。

3、平台只是工具

平台只能是手段,但是不能成为我们业务的支柱,因此家乐福很清楚自己将来这个平台将是什么样子的状态。

这家公司在运营团队的时候,可能只有一个人去管理平台,但是这个平台确实是由大量的人力来建立,并且平台建立之后,将会有非常多的内容产生。

例如现在有上千个平台,这些平台也将在接下来的活动当中,逐步的更新和维护。

这样的话,在每一个平台上都有自己的会员中心,这样的话平台就会越来越多,它是一个在线的空间。