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最近年的公司工作压力非常大,部门人员能力出类拔萃,很多运营小伙伴也想跟着发展,还有一些中小企业的老板也想尝试,所以就找了一份增长团队为公司产品增长服务的增长团队,给大家分享一些增长团队的增长案例。
一、 初期增长团队的内容大致为:产品经理、营销人员、用户、测试人员、运营人员、COO。
1、产品经理
产品经理的工作分为两部分,一是寻找目标用户和产品设计的基础教程,二是通过内容分享的方式提升产品体验,提升产品转化。
早期增长团队在产品和设计方面通常会有一些自己的经验,让一些小伙伴们去分析产品,也会去问用户,一般产品经理会整理成一套方案让大家去做,让产品经理去思考怎么去做,让大家去完成。
一个产品在产品开发时需要有一套方法论和流程,在设计过程中也需要考虑到各种细节,因为对于用户的理解,会让自己的设计成事半功倍的方法,对产品的理解也会有很大的提升。
在初期增长团队的内容也会较为复杂,虽然也需要知道如何让团队更加高效地成长,也需要有一个体系化的方法,而且不同阶段的人群、需求、目标等都不一样,也要进行相应的调整。
当我们经过了第一阶段的规划之后,就会发现其实项目组也是不一样的,为了帮助自己在这个项目中把项目做得更好,更快的把项目做出来,我们也专门做了一个营销小组,专门用来评估和维护团队。
在第一阶段的时间里,我们发现团队成员想要快速增长,想要不断地学习方法,这些都需要在最开始的规划中确定下来,也会很快明确目标。
从第一阶段就知道了我们做的是什么样的一个产品,而且我们在第一阶段的时候对所有的用户都会进行分类,但是第一阶段都是以产品为基础的,因为第一阶段的产品都是围绕着用户去做,而不是以商业去做。
在第二阶段的时候,我们对产品的深入理解已经深入到需求,但是它还没有告诉我们他的需求,所以我们开始向产品经理学习。
这个时候当我们已经是产品的用户运营,对产品已经有了基本的认知,对产品的需求已经有了基本的了解,我们开始向产品经理学习和分析,就会发现他现在所遇到的问题都是需要产品经理去做的。
第二阶段:对用户的了解
在这个阶段,我们对于市场部,对外部的信息已经有了初步的认知,我们对于市场部的工作已经有了一定的了解,而且产品经理的工作也在初步的了解之后,我们要开始针对市场做出一些自己的一些思考。
