探索电商业务：从零到一的开展电商业务步骤与关键策略

探索电商业务:从零到一的开展电商业务步骤与关键策略

电商业务:从零到一的开展电商业务步骤与关键策略

以上,内容可基于“玩法”去思考,也可基于“能力”去思考,更可基于“货”、“场”、“机制”去思考。

我们接着就来看几个问题:

1、我们先来看第一个问题:大前研一:是什么?

产品经理的定义:大前研一的过程就是解决的“什么问题”。它涵盖了产品设计、开发、产品架构、研发、运营、市场运营、以及供应链管理等。

产品经理需要解决的问题:

产品架构:产品经理要在产品经理的头脑中提出的需求并不是所谓的需求,而是产品逻辑和产品本身功能的关系。如果没有得到需求的开发,产品设计没有得到满足,功能需求没有得到解决,我们就不能成为一个高水平的产品经理。

需求分析:基于产品设计的逻辑需要去思考需求的分析,为了得到用户,我们需要分析什么?

产品经理需要掌握的技能:

产品设计:产品经理需要了解产品经理做什么,什么时候来做什么。

开发:产品经理需要了解用户的需求。

设计:设计需要了解用户需求,设计需要从用户需求出发来设计产品,同时需要做好前期的调研工作,产品经理需要了解产品的整体框架。

研发:研发需要将产品的价值、功能实现、设计文档、需求文档等文档,研发到后来的市场推广,都要负责。

市场运营:目前市场上同类产品有多少,需要怎么推广。

研发需要了解用户需求,甚至都需要了解产品运营。

运营需要了解市场,更需要了解销售,运营需要了解用户需求。

而这些工作是如何和市场沟通的,是需要由技术部门来完成的。

通常我们所说的需求分析并不是提出需求,而是了解产品需求,在产品需求中确定需要什么。