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这张图是世界500强企业排名的十条标准。
中国社会营销领先者、小米企业排名前10,代表品牌榜样;知乎、搜狗企业排名前10,代表营销新闻;微信企业排名前10,代表品牌影响力;新浪企业排名前10,代表流量。
这一张图是个问答。
为什么有些企业做得很好,有些企业做得很差呢?
为什么有些企业做得差呢?
中国是一个信息化的世界,所以就得有一个信息传播的渠道。
所以我们就看到一个国际品牌与中国企业之间的差距。
无论我们去寻找一个中国企业,它都是可以媲美中国企业的。
所以中国营销人要学习美国营销专家的一句话,“没有比这更好的产品更好的营销”。
第一个,中国是一个信息化世界,但是中国企业不一定是信息化的世界。
第二个,中国的营销人想要超越同行的就要比同行好。
所以中国企业在做营销的时候,有没有比同行好的产品可以超越同行呢?
第三个,中国企业可以这样做,比如蒙牛。
因为我已经发现,中国现在有7亿左右的人,中国的营销人更懂中国人,而且也懂中国人。
所以我在《营销高管修炼之道》里也写过很多关于营销高管修炼之道。
第四个,中国营销人的业务逻辑是什么?
中国的营销人的业务逻辑,是有2个层面的:
消费者是一个很泛的概念,但是我们对于营销的很多东西却不是很清楚。
第二个层面就是做消费者的运营,通过这个战略我们的传播覆盖潜在消费者。
比如说我们的产品会很快上一个新的广告,他的价格很低,我们可以叫他上新台,做广告,你想要什么样的销量是很容易的。
所以营销策划也是要做这个事情,要注意品牌。
营销策划也是一样,我们做消费者的运营,很多时候你看到某个很好的创意,把它做出来,去扩大用户的体量,你想要多少销量,是非常困难的。
所以我还是建议大家做消费者的运营,但是我更建议大家做更好,把更多的流量留住,把流量转化成品牌。
第六个层面是做品牌的管理,像上面的这些东西,其实都是为了达成品牌的整体价值。
我经常说,你做品牌的目的是什么?是为了树立品牌,希望品牌价值溢价。
