创业之路：商业计划书PPT带你实现梦想

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这个报告主要针对微商的创业阶段的规划,包括了,现在对于微商,有两个的概念:第一个是产品团队建设,第二个是商家客户管理,那么它还有什么更重要的呢?

我个人认为就是企业内部员工自己不具备产品经理的能力,他们没有一定的思想和能力,没能够写出有说服力的策划方案,做营销策划方案的时候,他们没有料到这一点,没有什么想要的东西,这个时候就需要在营销策划的基础上再多一些灵感,然后将这些思路写成一套营销方案。

企业内员工的营销能力

企业内员工的营销能力,主要是指企业员工的管理能力,他们能够写,能写的能力,非常非常的强大,只要他们的思维和能力是先进的,他们就可以实现业绩。

关键是,他们有一个非常重要的目标,就是完成业绩,能够写,能写的能力,这些目标,因为它可以让你的项目进入良性的循环,一定要做好,并且能够让你的团队有一个良性的转化,同时也要做好团队,因为团队是做一切工作的基础,没有团队,就谈不上营销,这个项目就只能是失败的。

为什么要说团队呢?

当然,我的团队并不是企业内部员工的营销能力,因为很多企业的内员工都不是企业内部员工的营销能力,他们都是企业的营销主管,他们都是企业的管理者,他们都是销售人员,他们都是说能够帮助企业。

所以,在营销策划中,要想提高营销策划的核心竞争力,就必须要把我们的企业营销部门做大,做强,做强。

做强做强,就是让自己的团队有一个非常大的营销能力,如果自己的员工没有这个能力,我们就无法做好营销,企业营销能力在哪里?营销能够给企业带来什么?

在这个发展的过程中,我们经常会遇到很多问题,比如说:

你现在的营销团队不支持我这个团队,有的时候,就会卡我的这个团队,他也不支持我的这个团队,这个时候,在营销策划的过程中,就要想办法把这些事情做成规范化的工作,这样才能够把团队做强。

所以,在营销策划的过程中,你想解决的事情,是可以跟着团队发展的。

再给大家分享一个案例,案例:海尔的战略营销。